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市社副主任张海清一行调研农产品集团

浏览次数:5489   更新时间:2018-03-05
       2018年3月5日上午,市社党委委员、副主任张海清,市社监事会办公室主任代发明,供销集团总经理万仲成、董事会秘书裴前友一行到重庆爱游戏全站app对企业转型发展进行专题调研,农产品集团领导班子成员参加调研座谈会。
       会上,集团董事长韦清怀代表班子作了“壮主业、去包袱、强管理、谋创新”的专题汇报,集团总经理陈永俊、副总经理蒋如明、总经理助理李鑫、黎清泉、余经刚和财务负责人汪建国分别对主管和分管工作作了补充发言。
       张主任认真听取汇报,不时询问重点问题和数据,并对农产品集团2017年工作给予充分肯定。他认为,农产品集团在过去的一年里,超额完成目标任务,成效显著,同时2018年工作思路清晰,方向明确,举措有力,对农产品集团圆满完成既定目标任务充满信心。其他参会领导针对调研内容对农产品集团转型发展提出合理化建议意见,并表示将继续支持集团发展。
  供销集团万总指出,农产品集团要坚持两手抓,两手硬,一手抓经营发展,一手抓问题解决。把握稳中求进的工作总基调,突出规范,积极探索城乡网络流通体系建设和基地建设,结合基层社,注重长短结合,打造特色农产品;同时努力解决历史遗留问题,重点清收关注类应收款,盘活存量资产;注重品牌建设,力争社区综合服务中心建成一个,盈利一个。
张主任要求,加大农产品集团历史包袱解决力度,强化风险防范,盘活资产,仔细研究解决奉节、綦江和秀山项目。注重工作方式,积极争取政府对农产品项目的支持,多方了解政策,努力寻找信息。
  调研会上,张主任结合国内真实营销例证,旁征博引,深刻剖析传统实体店+互联网的新零售模式。他强调,目前农产品集团第一要务是生存;一是要解放思想,聚焦乡村振兴战略,坚持实事求是,脚踏实地做好工作;二是要吸取不计成本,盲目发展的教训,找准农产品集团抓手和基地建设切入点;三是在业务发展上,要调整新零售管理模式;对惠泽仓储、油脂油料项目要科学论证;作好渝北和区县较大乡镇农产品批发市场建设的市场调研。四是在考核机制体制上下功夫。



(图为调研会现场)

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